為深化以“人人講安全 個個會應(yīng)急”為主題的安全生產(chǎn)月活動，提升公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，6月26日，恒神股份組織開展重大危險源泄漏火災(zāi)事故專項應(yīng)急演練。整個演練過程不設(shè)固定腳本，不提前告知，實行“雙盲”演練。

本次演練模擬情景現(xiàn)場確定為原料罐區(qū)D-101A儲罐出口物料管道根部閥法蘭處泄漏，造成大面積流淌，無法通過緊急切斷進行處置，對原料罐區(qū)與聚合配料管線造成火災(zāi)危害且可能造成環(huán)境污染風(fēng)險，事故發(fā)生后，公司迅速啟動重大危險源專項應(yīng)急預(yù)案進行處置。

公司應(yīng)急救援電話接到報警，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。公司專職消防救援人員火速趕赴事故現(xiàn)場，進入應(yīng)急救援狀態(tài)，圍堵控制，分隔包圍，安排高壓水槍對罐體管道周邊展開噴淋降溫防止靜電；同時聚合回收部及維修部門當(dāng)班員工組成的工藝處置隊立即穿戴防化服、正壓式空氣呼吸器迅速趕往事故現(xiàn)場對泄漏法蘭進行搶修。

在應(yīng)急指揮部的指揮下，應(yīng)急技術(shù)組討論并確定搶修和工藝處置方案、物資保障組運送中和劑趕赴現(xiàn)場、消防救援組掩護搶修、警戒保衛(wèi)組警戒疏散、環(huán)境監(jiān)測組對周邊開展點位檢測、信息發(fā)布組及時向政府部門報告搶救信息、醫(yī)療救護組隨時待命，各個部門各司其職，評估記錄組記錄下了整個演練過程和響應(yīng)時間，整個演練過程井然有序。

演練結(jié)束后，針對本次演練公司召開了演練評估會，總經(jīng)理張明，副總經(jīng)理彭中良，副總工程師張海鋒及各個應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人參加了會議，本次演練采用不設(shè)“固定腳本”的方式，打破示范性演練“套路”，更具有實戰(zhàn)意義，也更能暴露出應(yīng)急中存在的不足和問題，如應(yīng)急物資不足，應(yīng)急裝備平時維護保養(yǎng)不到位、通訊報警不及時、警戒設(shè)置區(qū)域等問題。在整個評估過程中參演人員提出了一針見血的意見，打破了以往評估會上的沉悶，對公司整體應(yīng)急能力的提升有著至關(guān)重要的作用，有效提升公司在安全方面的防范意識和應(yīng)急處置能力，進而確保公司員工和資產(chǎn)的安全，減少潛在的安全風(fēng)險和損失。

張明對這次重大危險源專項應(yīng)急演練進行了講評，各應(yīng)急隊伍協(xié)同配合，處置程序科學(xué)高效。他要求突出“人人講安全 個個會應(yīng)急”安全生產(chǎn)月主題，把安全與應(yīng)急做到全員覆蓋；要不斷優(yōu)化完善應(yīng)急物資設(shè)備保障工作機制，確保應(yīng)急裝備的性能時刻處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)，堅決筑牢應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急安全屏障；要強化安全應(yīng)急教育培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，貼合實戰(zhàn)要求，立足最復(fù)雜、最不利的情況開展災(zāi)害事故處置演練，不斷積累經(jīng)驗、提升應(yīng)急救援快速反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力；要深刻汲取寧夏銀川燃?xì)獗ㄊ鹿式逃?xùn)，全面提高職工安全意識。