4月15日，陜煤集團召開中大石油項目專題會，研究部署中大石油項目投資建設及運營管理工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話。集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂，黨委委員、副總經理袁廣金，黨委委員、董事閔小建參加。

化工集團、中亞能源分別匯報了中大石油項目進展情況、當前面臨挑戰及后續工作思路。

張文琪強調，一要強化思想認識，以政治擔當推進項目建設。中亞能源中大石油項目是集團響應“一帶一路”倡議、落實中國-中亞峰會成果的重要舉措，承載著省委、省政府和集團的期望，必須全力以赴、干出成效。在化工集團、中大石油團隊共同攻堅下，項目復工復產取得的成效得到省委、省政府和集團的充分肯定。當前二期項目推進機遇與挑戰并存，全體參建人員要充分認識項目的重要性，統一思想、凝聚共識，堅定信心、決心和行動，直面困難、主動攻堅、科學實干，確保項目按期建成投產、實現預期效益。二要強化系統論證，以科學決策保障項目實效。要結合市場環境變化、不確定性因素增加的形勢，重新論證二期項目路徑規劃、投資安排、成本測算和效益評估。要借鑒榆林化學二期項目投資決策和建設經驗，從戰略高度系統謀劃項目發展，充分論證、動態調整，結合市場實際優化投資測算，以全面合規筑牢項目發展根基。要緊盯2026年投產節點，倒排工期、壓實責任，以精準的進度管控保障項目按期建成見效。三要強化班子建設，以過硬作風保障項目攻堅。要持續強化各級班子建設，建立集團總部、化工集團、中亞能源高效聯動機制，重點完善財務管控體系，精準掌握運營數據，為科學決策提供堅實數據支撐。班子成員要下沉一線、蹲點督導，深入現場協調解決實際問題，以務實作風和擔當精神，為項目高質量推進提供堅強組織保障。四要強化內外協同，以資源統籌提升項目成效。原料供應作為項目關鍵瓶頸，要充分發揮共建“一帶一路”合作平臺優勢，深化與吉方政府務實合作，用足用好投資協議中明確的政策支持和稅收優惠，積極推動原料油供應、產品銷售等合作事項落實落地，打通原料供應通道，構建完整產業鏈閉環，為項目建設和生產運營提供穩定保障。他要求，要以中大石油項目推進為契機，全面提升各級班子管理水平與履職能力，在攻堅實踐中錘煉隊伍、完善機制。集團將統籌各類資源，確保各項部署高效落地，推動項目早日實現預期目標。

趙福堂指出，中大石油復工復產和二期升級改造項目備受各界關注，化工集團和中亞能源在復工復產階段付出了諸多努力，取得了階段性成效。就做好下一階段工作，趙福堂強調，要堅決貫徹集團關于中大石油復工復產和二期升級改造的決策部署，嚴格落實張文琪董事長關于項目建設的工作要求，統一思想，堅定信心，以正確政績觀統籌生產經營和項目推進，確保項目合規性、可行性和有效性；要優化完善財務核算體系，強化財務人員業務素養，夯實財務管理基礎，為項目運行和投資決策提供支撐；要聚焦破解“兩頭在外”難題，立足長期戰略視角，深入落實四種經營理念，精準預判未來2-3年市場需求與原料供給趨勢，以營銷思維統籌生產經營決策，系統優化項目建設和運行方案，明確長期發展路徑；要錨定“9.30”節點目標，聚焦關鍵任務，加快項目建設進度，統籌設備采購、安裝、調試，和原材料供應、投料試車，確保二期升級改造項目高質量建設；要結合市場需求和價格變化，精準測算不同工況下的產品邊際貢獻，強化產銷協同和市場開拓，科學組織生產運營，持續提升油品質量，著力推動裝置高質量運行。

集團公司相關領導及部門負責人圍繞資金保障、財務管理、工程建設、質量進度管控等提出意見和建議。

集團公司副總會計師、財務資產部總經理袁永超，工程總監、基本建設管理部總經理、招投標管理中心副主任李仰東，企業管理部、黨政辦公室、規劃發展部負責人，化工集團、中亞能源班子成員和相關部門負責人參加。（汪琳）