今年的“質(zhì)量月”活動已經(jīng)結(jié)束，但恒神人質(zhì)量改善的腳步永不停歇。為進(jìn)一步貫徹落實公司“質(zhì)量月”活動精神，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，按照“夯實基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量要求；比學(xué)趕超，營造濃厚質(zhì)量氛圍；轉(zhuǎn)變觀念，全面促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”的理念，樹立“提高質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量品牌信譽(yù)，爭創(chuàng)一流碳纖維企業(yè)”的指導(dǎo)思想，先進(jìn)材料事業(yè)部材料開發(fā)部邀請材料質(zhì)量部為樹脂研發(fā)人員進(jìn)行了質(zhì)量管理的知識培訓(xùn)。

本次的質(zhì)量培訓(xùn)由材料質(zhì)量科黃平主講，研發(fā)中心樹脂相關(guān)工程師參加培訓(xùn)。培訓(xùn)包括質(zhì)量管理改善的重要性和必要性、樹脂質(zhì)量管理的相關(guān)知識和措施。黃平為大家詳細(xì)講解了《不合格品控制程序》、《工程控制更改程序》、《4M變更管理規(guī)定》、《工藝技術(shù)管理規(guī)定》等公司質(zhì)量管理文件，并結(jié)合質(zhì)量管理措施，講解了問題處理單、工程更改單、4M變更申請書和8D報告的使用細(xì)則，通過實際案例的展示與深入剖析，為大家直觀的展現(xiàn)了質(zhì)量管理的流程和要點。培訓(xùn)過程中，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄，積極主動參與分析討論，踴躍提出疑問與建議，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍十分濃厚。

通過此次培訓(xùn)，技術(shù)人員們鞏固、擴(kuò)展了質(zhì)量管理改善知識，提高了質(zhì)量管理意識。相信技術(shù)人員們一定能進(jìn)一步使用好質(zhì)量管理工具，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管理改善意識，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。