2020年已經(jīng)過去。時值歲末年初，公司、各部門和個人又將開始總結(jié)工作，對過去的一年好好地盤點、思索了。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對過去一年的工作加以歸總、分析和研究，肯定成績、找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索普遍規(guī)律，指導(dǎo)新一年的工作，是我們每到年終常用的一種方法，也是一項必要的工作。總結(jié)是做好各項工作的重點環(huán)節(jié)，是對事物再認(rèn)識的重要手段。善于思考總結(jié)，是我們每一個管理干部的一項基本功，一門必修課。總結(jié)有利于提高自身的管理水平，有利于培養(yǎng)更多理論與實踐相結(jié)合、具有豐富經(jīng)驗的管理干部，向員工傳授工作經(jīng)驗，使正確的獲得推廣，錯誤的不致重犯。

總結(jié)要深入實際，全面、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認(rèn)識過去工作中的優(yōu)缺點。有成績就有希望，就有再接再厲、向前奮進(jìn)的信心。有不足就有壓力，就能變壓力為動力，明確下一步的工作方向，統(tǒng)一思想、鼓足干勁、整改提高、少走彎路，提高工作效率和水平。

總結(jié)要堅決摒棄相信一切，否定一切，非黑即白的思想。兼聽則明，偏聽則暗。要喜聞不同聲音，集思廣益，博采眾長，集聚團(tuán)隊智慧與力量，去偽存真，謀定而后動，謹(jǐn)防經(jīng)營決策反復(fù)與失誤。

總結(jié)要轉(zhuǎn)變觀念，尊重科學(xué)，遵循規(guī)律。對工作中的失誤、不成熟的做法要敢于否定，要對經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念、人才隊伍、思想文化、管理組織及行為等方面某些問題重新審視和再思考。上世紀(jì)60年代，我國抓革命促生產(chǎn)，本意不錯，但事與愿違；想階級斗爭一抓就靈，卻沒那么靈驗。80年代初始，展開實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)大討論，確立了科學(xué)是第一生產(chǎn)力的思想理念，大大解放了勞動生產(chǎn)力，不斷取得輝煌成就。生產(chǎn)經(jīng)營借史明理，可以避免重復(fù)昨天的故事。

總結(jié)要樹立正確的指導(dǎo)思想和扎實的工作作風(fēng)。生產(chǎn)經(jīng)營要求真務(wù)實，因地制宜、靈動變通、大膽探索，不能迷戀盲從、生搬硬套、抱殘守缺、諱疾忌醫(yī)。要在繼承與創(chuàng)新過程中，改進(jìn)作風(fēng)，深入基層，到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，查找問題，解決矛盾，探尋原因，摸索規(guī)律，總結(jié)出最鮮活、最管用的經(jīng)驗。查擺問題要透過現(xiàn)象，從根子上深查原因，找到病根對癥下藥，才能藥到病除。

常言說，好的總結(jié)是成功的一半。總結(jié)是為了繼往開來，我們應(yīng)該把總結(jié)的重點與關(guān)注點，放在對教訓(xùn)的吸取和新年工作思路的謀劃上。因為只有真正吸取教訓(xùn)，不斷改善不足、發(fā)揚(yáng)成績，公司、部門或個人才可能取得長足的進(jìn)步。否則，就可能被所謂的成績麻痹，躺在自認(rèn)為或一些已經(jīng)過去的功績上沾沾自喜，故步自封。

在總結(jié)的基礎(chǔ)上精心謀劃未來，這既是總結(jié)的目的之一，也是為了尋求更好發(fā)展，是總結(jié)的重中之重。不謀全局者，不足以謀一域。每個管理干部如果不把眼光放得更長遠(yuǎn)，不登高望遠(yuǎn)，難免會產(chǎn)生狹隘短視與固執(zhí)偏見；駕車出行，如果眼睛光緊盯著邁速表，而不注意道路的突發(fā)狀況，疏忽了對前方的注視與觀察，那么，慘劇可能隨時發(fā)生；如果只仰望星空，而不腳踏實地 ，那么，這個夢，那個夢都將是一種不著邊際的烏托邦。

總結(jié)必須著眼于對未來的工作安排、計劃，只有將計劃制定得更加科學(xué)，執(zhí)行起來才更容易成功。計劃是各種經(jīng)驗和智慧的總結(jié)，制定計劃一要強(qiáng)調(diào)科學(xué)性。計劃要端正態(tài)度，切合實際，既不能高不可攀，又不能目標(biāo)太低，更不能因一自私利，明知不可為，天花亂墜、奉承敷衍，吹泡泡玩忽悠。眾所周知，牛多半是被吹死的，范偉的腿是被賣拐人忽悠瘸的，潮水退了可見誰在裸泳。在制定經(jīng)營目標(biāo)時，應(yīng)實事求是對公司、部門實際進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，有多大能力做多大事。要多組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管控，不能腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒。要強(qiáng)化考核，嚴(yán)控細(xì)化各項費用和成本支出，點點滴滴，努力提升公司效益；二要突出操作性。計劃要基于實際，不能游離現(xiàn)實自說自話，閉門造車。結(jié)合實際越緊密，制定方案越具體，時間確定越明確，執(zhí)行就越順利。要針對問題和不足，缺什么補(bǔ)什么，扎扎實實解決急需克服和完善的問題，真正體現(xiàn)效率和效益。我們即使做三年或五年規(guī)劃，也不能想當(dāng)然，而要進(jìn)行階段性的具體細(xì)分，目標(biāo)到人，控制節(jié)點，使整個計劃能有序完成；三要展現(xiàn)行動力。制定計劃關(guān)鍵是落實，落實重在行動。老板反復(fù)強(qiáng)調(diào)，行動是一切成功的保證。如果管理口號震天響，人浮于事無人問，成本消耗少人管，那是對管理的極大諷刺。鴻雁頭頂飛，羽美肉肥，談?wù)摷t燒還是清蒸就是扯淡，彎弓射箭，豐餐足食才是硬道理。若手中沒有弓箭，不精射術(shù)，又不迅速行動，再壯觀的雁陣也跟我們沒有半毛錢的關(guān)系！

無論是公司、部門還是個人，總結(jié)過去是必要的，但重要的是如何規(guī)劃未來，付諸行動。我們只有把眼光盯住前方更大、更遠(yuǎn)的目標(biāo)，一步一個腳印，走實腳下的路，才有可能走得更遠(yuǎn)更順利。