4月15日，陜煤集團(tuán)召開中大石油項目專題會，研究部署中大石油項目投資建設(shè)及運營管理工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂，黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金，黨委委員、董事閔小建參加。

化工集團(tuán)、中亞能源分別匯報了中大石油項目進(jìn)展情況、當(dāng)前面臨挑戰(zhàn)及后續(xù)工作思路。

張文琪強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化思想認(rèn)識，以政治擔(dān)當(dāng)推進(jìn)項目建設(shè)。中亞能源中大石油項目是集團(tuán)響應(yīng)“一帶一路”倡議、落實中國-中亞峰會成果的重要舉措，承載著省委、省政府和集團(tuán)的期望，必須全力以赴、干出成效。在化工集團(tuán)、中大石油團(tuán)隊共同攻堅下，項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得的成效得到省委、省政府和集團(tuán)的充分肯定。當(dāng)前二期項目推進(jìn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全體參建人員要充分認(rèn)識項目的重要性，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心、決心和行動，直面困難、主動攻堅、科學(xué)實干，確保項目按期建成投產(chǎn)、實現(xiàn)預(yù)期效益。二要強(qiáng)化系統(tǒng)論證，以科學(xué)決策保障項目實效。要結(jié)合市場環(huán)境變化、不確定性因素增加的形勢，重新論證二期項目路徑規(guī)劃、投資安排、成本測算和效益評估。要借鑒榆林化學(xué)二期項目投資決策和建設(shè)經(jīng)驗，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)謀劃項目發(fā)展，充分論證、動態(tài)調(diào)整，結(jié)合市場實際優(yōu)化投資測算，以全面合規(guī)筑牢項目發(fā)展根基。要緊盯2026年投產(chǎn)節(jié)點，倒排工期、壓實責(zé)任，以精準(zhǔn)的進(jìn)度管控保障項目按期建成見效。三要強(qiáng)化班子建設(shè)，以過硬作風(fēng)保障項目攻堅。要持續(xù)強(qiáng)化各級班子建設(shè)，建立集團(tuán)總部、化工集團(tuán)、中亞能源高效聯(lián)動機(jī)制，重點完善財務(wù)管控體系，精準(zhǔn)掌握運營數(shù)據(jù)，為科學(xué)決策提供堅實數(shù)據(jù)支撐。班子成員要下沉一線、蹲點督導(dǎo)，深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際問題，以務(wù)實作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神，為項目高質(zhì)量推進(jìn)提供堅強(qiáng)組織保障。四要強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，以資源統(tǒng)籌提升項目成效。原料供應(yīng)作為項目關(guān)鍵瓶頸，要充分發(fā)揮共建“一帶一路”合作平臺優(yōu)勢，深化與吉方政府務(wù)實合作，用足用好投資協(xié)議中明確的政策支持和稅收優(yōu)惠，積極推動原料油供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等合作事項落實落地，打通原料供應(yīng)通道，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為項目建設(shè)和生產(chǎn)運營提供穩(wěn)定保障。他要求，要以中大石油項目推進(jìn)為契機(jī)，全面提升各級班子管理水平與履職能力，在攻堅實踐中錘煉隊伍、完善機(jī)制。集團(tuán)將統(tǒng)籌各類資源，確保各項部署高效落地，推動項目早日實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

趙福堂指出，中大石油復(fù)工復(fù)產(chǎn)和二期升級改造項目備受各界關(guān)注，化工集團(tuán)和中亞能源在復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段付出了諸多努力，取得了階段性成效。就做好下一階段工作，趙福堂強(qiáng)調(diào)，要堅決貫徹集團(tuán)關(guān)于中大石油復(fù)工復(fù)產(chǎn)和二期升級改造的決策部署，嚴(yán)格落實張文琪董事長關(guān)于項目建設(shè)的工作要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，以正確政績觀統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和項目推進(jìn)，確保項目合規(guī)性、可行性和有效性；要優(yōu)化完善財務(wù)核算體系，強(qiáng)化財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，為項目運行和投資決策提供支撐；要聚焦破解“兩頭在外”難題，立足長期戰(zhàn)略視角，深入落實四種經(jīng)營理念，精準(zhǔn)預(yù)判未來2-3年市場需求與原料供給趨勢，以營銷思維統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營決策，系統(tǒng)優(yōu)化項目建設(shè)和運行方案，明確長期發(fā)展路徑；要錨定“9.30”節(jié)點目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵任務(wù)，加快項目建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌設(shè)備采購、安裝、調(diào)試，和原材料供應(yīng)、投料試車，確保二期升級改造項目高質(zhì)量建設(shè)；要結(jié)合市場需求和價格變化，精準(zhǔn)測算不同工況下的產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同和市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)運營，持續(xù)提升油品質(zhì)量，著力推動裝置高質(zhì)量運行。

集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人圍繞資金保障、財務(wù)管理、工程建設(shè)、質(zhì)量進(jìn)度管控等提出意見和建議。

集團(tuán)公司副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超，工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理、招投標(biāo)管理中心副主任李仰東，企業(yè)管理部、黨政辦公室、規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人，化工集團(tuán)、中亞能源班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。（汪琳）