12月8日，公司召開2025年11月份經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，全面復(fù)盤近期工作，研判市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)狀，系統(tǒng)部署年末沖刺與明年開局重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長劉瑾出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，11月份以來，公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，核心產(chǎn)線運(yùn)行平穩(wěn)，重點(diǎn)業(yè)務(wù)取得進(jìn)展，整體經(jīng)營態(tài)勢(shì)穩(wěn)健向好。會(huì)議同時(shí)客觀分析了當(dāng)前在產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、供應(yīng)鏈保障等方面存在的不足，要求堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，以整改實(shí)效推動(dòng)經(jīng)營質(zhì)量提升。

圍繞下一步工作，會(huì)議提出三項(xiàng)明確要求：

一要堅(jiān)守效益中心，錨定高質(zhì)量發(fā)展。以“優(yōu)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”為抓手，推動(dòng)研發(fā)與生產(chǎn)深度融合，聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性與穩(wěn)定性，為市場(chǎng)拓展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

二要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)組織保障。針對(duì)隊(duì)伍建設(shè)短板，精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)與成長體系，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和戰(zhàn)斗精神，打造一支核心骨干隊(duì)伍。

三要狠抓執(zhí)行落地，確保目標(biāo)達(dá)成。各部門須增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，細(xì)化收官階段工作措施，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目與遺留問題建立專項(xiàng)臺(tái)賬，明確時(shí)限與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)任務(wù)閉環(huán)管理；持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力與經(jīng)營穩(wěn)健性。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入完成年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為”的作風(fēng)，以昂揚(yáng)斗志和扎實(shí)行動(dòng)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏年度經(jīng)營目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，各部門圍繞年度目標(biāo)匯報(bào)了1-11月經(jīng)營情況、存在問題及改進(jìn)建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域提出具體要求并作出安排。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜西化工集團(tuán)12月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)精神。