8月28日，陜煤集團在小保當(dāng)?shù)V業(yè)召開“8·25”煤礦運輸事故警示教育會、班組安全建設(shè)現(xiàn)場會、9月份安全生產(chǎn)工作會、雙重預(yù)防與調(diào)度系統(tǒng)融合培訓(xùn)會，同步啟動“人人講安全、全員抓落實、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”百日安全行動。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，落實近期中省有關(guān)會議部署，分析研判形勢，為全年工作收官營造良好安全氛圍。

會議內(nèi)容

會議以主分會場結(jié)合方式舉行。陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂等在集團公司會場參會；集團公司副總經(jīng)理杜平，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)種建濤，總部相關(guān)部門人員，各二級單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)，安全部門相關(guān)人員在主會場參加現(xiàn)場會；各二級單位和所屬企業(yè)設(shè)分會場參會。

趙福堂從全國、全省、集團層面分析安全形勢，他指出，按照集團公司黨委書記、董事長張文琪對安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，各單位、各部門一要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。要從講政治高度認(rèn)清安全的極端重要性，切實把安全工作擺在突出位置；從思想上正視安全管理差距，以系統(tǒng)思維防范風(fēng)險、用鐵腕手段落實責(zé)任，守牢安全底線。二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，有效防范遏制安全生產(chǎn)事故。要樹牢“一切風(fēng)險皆可預(yù)防，一切隱患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，落實安全環(huán)保管理措施，動態(tài)清零重大事故隱患，杜絕涉險責(zé)任事件，有效防范零敲碎打事故，壓實作業(yè)過程全鏈條安全管理責(zé)任，統(tǒng)一外包外委和項目管理標(biāo)準(zhǔn)。三要深刻吸取教訓(xùn)，抓緊補齊安全管理短板。要緊盯高危行業(yè)領(lǐng)域，壓緊壓實安全管理主體責(zé)任，著力解決制約安全生產(chǎn)系統(tǒng)性問題。要抓好煤礦重大災(zāi)害治理，嚴(yán)格外委外包安全管理，切實做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核“四個統(tǒng)一”。要嚴(yán)格建設(shè)項目施工安全管理，夯實各方職責(zé)，開展大排查大整治。四要強化嚴(yán)管嚴(yán)控，切實做好特殊時段安全防范。要持續(xù)抓好防汛度汛，全面排查風(fēng)險，落實防洪、排洪措施，規(guī)范生產(chǎn)運輸管理。要做好抗戰(zhàn)勝利80周年紀(jì)念活動期間安全工作，加強風(fēng)險評估管控，制定預(yù)案，統(tǒng)籌部署各項保障措施。要加強生產(chǎn)運行監(jiān)控，落實主要領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班值守和24小時應(yīng)急值班制度。各單位要切實以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全責(zé)任和整治措施落實，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

杜平就抓好當(dāng)前安全工作要求，一要深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格外委外包和項目建設(shè)安全管理，強化生產(chǎn)運輸管理，做好安全制度宣貫執(zhí)行，以最高質(zhì)量補齊安全工作短板。二要積極對標(biāo)提高，著力提升班組安全“四個能力”，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)班組安全建設(shè)。三要深化科技支撐，加快推廣安全雙重預(yù)防系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)，形成事前、事中、事后全流程管理機制，以最大決心推進(jìn)雙防系統(tǒng)運行見效。四要精心策劃部署，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為“主陣地”，把控風(fēng)險、治隱患貫穿始終，以上率下，以最實作風(fēng)開展百日安全行動。五要強化現(xiàn)場管理，盯緊現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)，以最細(xì)措施防范化解風(fēng)險隱患。六要緊盯特殊時段，抓好極端天氣防范應(yīng)對，嚴(yán)格安全管控，做足應(yīng)急準(zhǔn)備，以最強力度確保安全平穩(wěn)運行。

會上，集團公司啟動2025年百日安全行動，總結(jié)8月份安全生產(chǎn)工作，安排9月安全生產(chǎn)重點工作。

交流觀摩

現(xiàn)場會期間，與會人員分組參觀小保當(dāng)?shù)V業(yè)和神木煤化工富油能源企業(yè)展廳、智慧調(diào)度指揮中心等地，詳細(xì)了解相關(guān)單位在安全管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的典型經(jīng)驗與成效。小保當(dāng)?shù)V業(yè)、神木煤化工等7家單位圍繞班組安全建設(shè)、安全文化機制、現(xiàn)場管理等交流經(jīng)驗。

在雙重預(yù)防與調(diào)度系統(tǒng)融合培訓(xùn)會上，專家老師在政策解讀的同時，全面講授集團調(diào)度指揮系統(tǒng)的深度應(yīng)用、兩個體系的運行機制等內(nèi)容。（汪琳 雷添淇 李小龍 尉拴德 徐曉林）