五月，萬物競發(fā)，先進制造事業(yè)部迎來了最繁忙的“創(chuàng)效季”，全體員工深入踐行“四種經(jīng)營理念”，緊扣成本管控工作主線，刀刃向內(nèi)挖潛力、精細管理降成本，深耕管理責任田，細挖經(jīng)營效益源，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

用“緊日子”過“好日子”，精打細算促發(fā)展

該部門通過精細化管理，優(yōu)化資源配置，狠抓生產(chǎn)流程優(yōu)化，梳理葉柵項目流程，提升人員效率，降低能源消耗。同時，聯(lián)合采購部門與供應(yīng)商談判，降低10%關(guān)鍵材料采購成本，節(jié)省資金投入技術(shù)研發(fā)。

用賺錢思維去花錢，精準投資創(chuàng)效益

堅持以效益為導向抓項目、謀創(chuàng)新，確保花出去的每一分錢都有價值回報。該部門經(jīng)全面市場調(diào)研與成本效益分析，果斷引入新鋪絲機設(shè)備，最終擴大了產(chǎn)能承接更多的鋪絲業(yè)務(wù)，進一步提升了市場競爭力。

用乙方思維做甲方，精雕細琢提品質(zhì)

為提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，先進制造事業(yè)部打破慣性思維，要求全體員工尤其是管理人員，要站在乙方的角度去思考問題，主動求新求變，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在管理提升方面，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作平臺的優(yōu)勢，鼓勵各部門之間加強溝通與協(xié)作，提高團隊的技術(shù)水平和協(xié)作能力。同時，對于一些能夠自己完成的項目，堅決不外委，進一步降低成本；在外部合作方面，充分尊重供應(yīng)商和合作伙伴的意見和建議，提供更加精準和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

用營銷思維抓生產(chǎn)，精益求精控質(zhì)量通過定期走訪客戶、信息共享、流程優(yōu)化、資源整合、人員協(xié)作等舉措，精準對接市場，依據(jù)客戶差異化需求調(diào)整生產(chǎn)策略，進一步打破信息和協(xié)同壁壘，減輕交付壓力，提升快速響應(yīng)市場的能力。

未來的發(fā)展中，先進制造事業(yè)部將繼續(xù)落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，不斷探索創(chuàng)新，全力推動經(jīng)營管理提升，在 “固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項” 等重點工作上持續(xù)發(fā)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。