緊扣集團公司“八個聚焦”，不斷強化合規(guī)管理、搶抓發(fā)展機遇，充分發(fā)揮團隊協(xié)作，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)攻堅發(fā)力，沖刺四季度，奮力打好效益提升主動仗。

緊盯生產(chǎn)一線，深入開展百日安全行動，進一步優(yōu)化完善“崗位安全風險清單”“設(shè)備設(shè)施風險分析清單”和“隱患排查清單”，提高風險防范精準度。定期監(jiān)督、推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動與安全生產(chǎn)治理能力提升年行動重點工作，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理能力。

以集團公司“四種經(jīng)營理念”為指導，牢固樹立過“緊日子”的思想，細撥“日成本算盤”，深挖“降成本潛力”，形成“人人管成本，人人抓成本”的全員降本合力，共同謀劃跑出提質(zhì)增效“新路子”。

先進材料事業(yè)部

通過緊縮開支、強化成本控制及過程質(zhì)量管理，減少浪費；同時，轉(zhuǎn)變思維，以市場與客戶需求為導向，加強技術(shù)服務與產(chǎn)品創(chuàng)新。全面加強研發(fā)及技術(shù)攻關(guān)項目的管理，推進全面預算管理，結(jié)合五型五佳班組建設(shè)，運用日成本核算等工具提升效益。

強化對標管理，提升精益運營能力。緊密跟進航空航天、新能源等重點材料驗證項目，協(xié)助市場拓展，實現(xiàn)外銷增效。加快產(chǎn)能建設(shè)、設(shè)備自動化改造及技術(shù)團隊建設(shè)，加強產(chǎn)品過程質(zhì)量管控，補短板，提升核心競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力，完善流程，深化技術(shù)與管理對標，促進科學規(guī)范管理。

落實安全生產(chǎn)主體責任，深入開展隱患排查治理，提升安全管理水平及全員安全責任意識。提升風險防控能力，筑牢安全生產(chǎn)紅線，實現(xiàn)質(zhì)量與產(chǎn)量的雙重提升，為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

先進制造事業(yè)部