聚目標、強措施

眼睛向內提質效

此次對標學習，廣大干部充分認識到當前恒神公司早調會和周工作會的紀律和作風實際管理中存在的短板和問題，要進一步強協同、重融合、促創新，切實推動紀律和作風建設走深走實。一是重視工作方法。運用好科學的思想方法和工作方法，可以為推進作風建設提供有效的方法論“鑰匙”，從而增強工作的科學性、預見性、主動性和創造性。二是提高會議質量和效率。多開專業性的短會，少開綜合性的長會；會前要充分準備，逐級溝通，要有方案建議；會議決定的事項，要堅決執行，涉及多部門共同完成的工作，牽頭部門要發揮好銜接、溝通作用，公司各分管領導要發揮好審核把關、管理督促作用。三是強化執行力。各級領導干部從思想上高度重視帶頭轉變作風，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”；同時各級管理干部需加大執行力度，確保執行效果。四是加強監督考核。通過督辦考核、績效考核、通報問責等方式約束監督，切實使廣大干部職工養成“制度是剛性的、管理是無情的”思想自覺和行為自覺，把紀律意識和規矩意識運用到各項工作和工作的方方面面，推動全員執行力得到整體提升。

面對復雜多變的市場，恒神人要積極練好內功，圍繞市場舞好銷售“龍頭”，堅持生產圍著銷售轉，質量圍著銷售轉的理念，將落腳點放在企業利潤上。各級領導干部要著眼大局，運用系統思維，嚴抓設計“源頭”管理，要充分發揮能動作用，以創新思維推動創新舉措，以創新成果推動公司發展，拿出“勤快嚴實精細廉”的作風，讓每一項工作舉措管用、實用、好用，見事、見行、見效，努力實現今年上半年時間任務“雙過半”。