浩蕩春風起，奮進腳步疾。今年以來，恒神股份以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，知壓承壓，砥礪奮進，堅決扛牢安全生產(chǎn)主體責任，精準發(fā)力，全面守住安全底線，筑牢安全防線，打出安全生產(chǎn)“組合拳”，全力護航首季“開門穩(wěn)”。

招式一 提前謀劃，明確工作思路

近日，公司制定印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024－2026年）》，全面部署安排安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)高質量發(fā)展與高水平安全良性互動。《方案》明確，2024年為“隱患攻堅年”，年底前基本消除2023年及以前排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患存量；2025年為“強基固本年”，年底前形成重大事故隱患動態(tài)清零的常態(tài)化機制；2026為“效能提升年”，充分運用現(xiàn)代信息技術，強化風險防控、監(jiān)測、預警、處置等能力，著力提升本質安全水平。為切實落實落細《方案》，公司成立了以董事長、黨委書記、總經(jīng)理為組長的領導小組，制定了《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案任務分解表》，將工作內容細化分解為88大項，明確了責任部門和完成期限。

招式二 完善獎懲機制，調動全員積極性

為進一步發(fā)揮全體員工在安全生產(chǎn)中的積極作用，鼓勵廣大員工積極檢查治理事故隱患，激勵干部職工主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，助力公司高質量發(fā)展再上新臺階。公司特別設立50萬元獎金，用于獎勵積極參與2024年安全管理各項工作的員工，制定并印發(fā)關于激勵廣大干部員工開展隱患排查治理和干部走動式管理等工作的通知（試行）》。公司從雙預防系統(tǒng)(管控措施完善、隱患填報、隱患整改)、三違行為舉報、干部走動式管理(問題填報、問題解決)、安全教育培訓(培訓視頻教材制作、開設公開培訓班)四個方面設立了20元至500元不等的獎勵項目，極大地調動全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性，自《通知》發(fā)布以來，隱患整改率高達99.8%。

招式三 建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實落細責任制考核

1月31日，公司組織召開2024年安全環(huán)保工作會，總結回顧了2023年安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，并對今年工作做了周密部署。會后，制定并發(fā)布了恒神發(fā)〔2024〕1號《關于加強2024年安全生產(chǎn)工作的決定》。廣大職工干部積極響應號召，建立了縱向到底、橫向到邊的全員安全生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任狀1286份。公司自主開發(fā)了微信小程序《HS安全活動》，利用小程序對公司23個部門進行每月安全環(huán)保績效考核及安全生產(chǎn)責任制考核，從目標職責、重點工作、雙預防、安全培訓等18個方面進行重點考核，不斷建立健全安全生產(chǎn)責任制考核機制。

招式四 以文化引領安全發(fā)展

安全生產(chǎn)短期靠管理，中期靠制度，長期靠文化，安全文化是安全發(fā)展的靈魂。以文化引領安全發(fā)展是企業(yè)安全管理軟實力的具體表現(xiàn)。公司外請精細化管理專家老師到公司進行“精細化管理-企業(yè)安全文化建設”指導培訓，以習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述為主線，深入淺出的從“安全文化的理念體系、安全法律法規(guī)、制度措施、具體工作”四方面進行講解，用生動形象的語言、鮮活的事例，加強人本安全文化宣貫。參會領導干部撰寫了關于《牢記領袖囑托 堅守安全紅線》學習心得。公司動員全體職工進行投票選出符合恒神實際的安全理念，每天對在職員工開展“十加三”排查，從影響職工安全生產(chǎn)作業(yè)的各種因素中精選了與工傷事故關聯(lián)度最高的十種要素和三種身體健康指標，在班前會對當班職工進行逐人逐項排查。對排查出有問題的職工，逐一落實關愛幫扶措施，以取得實實在在的安全效果。

恒神股份將繼續(xù)深入貫徹陜煤集團安全生產(chǎn)會議精神，壓實安全生產(chǎn)責任，深耕隱患排查治理，筑牢安全防線，推進《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024－2026年）》落實落細，以高水平安全生產(chǎn)護航公司高質量發(fā)展。