3月1日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)2月份虧損企業(yè)治理工作例會(huì)，貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)和黨建工作會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)暨主題教育總結(jié)會(huì)精神，落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)在年后第一次例會(huì)上關(guān)于虧損企業(yè)治理工作的有關(guān)要求，通報(bào)近期虧損企業(yè)治理推進(jìn)情況，部署下一階段工作。陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會(huì)議并講話，陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持會(huì)議。

趙福堂肯定了2023年虧損企業(yè)治理工作，指出今年要繼續(xù)堅(jiān)持“遏制增量、減少存量、分類(lèi)治理、全力推進(jìn)”的總要求，重點(diǎn)圍繞推動(dòng)虧損企業(yè)從“數(shù)量下降”向“量質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變。一是要知責(zé)于心，以更加敏銳的政治自覺(jué)抓治理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在能力本領(lǐng)上再提升；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在思想認(rèn)識(shí)上再提升；做好跟蹤問(wèn)效，在組織保障上再提升。深刻認(rèn)識(shí)治虧工作是一項(xiàng)“一把手工程”，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥、又要出征，扛起治虧第一責(zé)任，建立健全內(nèi)部治虧工作機(jī)制，力爭(zhēng)上半年完成全年治理任務(wù)的65%左右，確保集團(tuán)全年虧損企業(yè)治理任務(wù)順利完成。二是要擔(dān)責(zé)于身，以更加強(qiáng)力的務(wù)實(shí)舉措抓治理。各單位、總部各部門(mén)要進(jìn)一步樹(shù)立全局思維，做好系統(tǒng)謀劃，將虧損企業(yè)治理與戰(zhàn)略性重組、壓縮管理層級(jí)、“兩非”和“兩資”出清、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)改革同研究、同謀劃、同部署、同落實(shí)，以虧損企業(yè)治理為抓手倒逼企業(yè)健全公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)改革綜合效應(yīng)。三是要履責(zé)于行，以更加有效的考核評(píng)價(jià)抓治理。一方面，要注重實(shí)施程序的規(guī)范性、實(shí)用性；另一方面，要注重考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、適用性，保證治虧創(chuàng)效工作“獎(jiǎng)”有依據(jù)可循，“罰”有規(guī)定可依，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)治虧創(chuàng)效工作取得最終勝利。

會(huì)上，袁廣金針對(duì)12戶治虧企業(yè)提出的具體舉措和難點(diǎn)問(wèn)題逐一梳理和指導(dǎo)，為治虧企業(yè)明確總體思路和工作導(dǎo)向。袁廣金指出，今年是集團(tuán)的“經(jīng)營(yíng)管理提升年”，要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。各單位要迅速傳達(dá)本次會(huì)議精神，堅(jiān)持集團(tuán)“3532”治虧目標(biāo)不動(dòng)搖，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、采取精準(zhǔn)措施管控，把虧損企業(yè)治理同壓減工作、內(nèi)部協(xié)作、成本管控、降低非生產(chǎn)性成本支出等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，清理處置無(wú)業(yè)務(wù)、無(wú)貢獻(xiàn)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)功能的企業(yè)，堅(jiān)決打贏虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

12戶治虧企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設(shè)管理部、環(huán)保監(jiān)察部、鄉(xiāng)村振興辦、煤炭事業(yè)部、科技發(fā)展部等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（雷添淇）