9月6日，陜煤集團(tuán)召開高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是對照陜西省委、省政府和集團(tuán)公司“三個(gè)年”各項(xiàng)決策部署，結(jié)合主題教育要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，重點(diǎn)圍繞高質(zhì)量項(xiàng)目提升，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理集團(tuán)公司當(dāng)前在項(xiàng)目投資和基本建設(shè)等方面的短板，對高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再落實(shí)，不斷強(qiáng)化以高質(zhì)量項(xiàng)目引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理袁廣金主持會(huì)議。

趙福堂指出，謀劃項(xiàng)目就是謀劃未來，高質(zhì)量的項(xiàng)目決定著集團(tuán)公司的未來，要在提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的同時(shí)，狠抓項(xiàng)目推動(dòng)。他就高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)強(qiáng)調(diào)，一是要勤總結(jié)善反思，把準(zhǔn)高質(zhì)量項(xiàng)目提升之脈。集團(tuán)高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目“四個(gè)一批”（謀劃論證一批、前期儲(chǔ)備一批、重點(diǎn)建設(shè)一批、建成投產(chǎn)一批），涉及煤礦、化工、電力、鐵路、鋼鐵、固廢綜合利用等多個(gè)行業(yè)，將為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。但從全年計(jì)劃完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況來看，當(dāng)前投資、經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域任務(wù)艱巨、壓力較大，所屬各單位要善思善謀、善作善成，在下一階段工作中有的放矢。二是抓短板找弱項(xiàng)，問清高質(zhì)量項(xiàng)目提升之診。要清醒認(rèn)識(shí)集團(tuán)在投資管控和項(xiàng)目管理方面存在的問題，始終保持高度的戰(zhàn)略定力，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，前瞻籌劃項(xiàng)目儲(chǔ)備，精準(zhǔn)優(yōu)化項(xiàng)目接續(xù)，合理調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)和項(xiàng)目落地，多措并舉加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷加強(qiáng)投資管控和項(xiàng)目管理。三是強(qiáng)管理增效能，開好高質(zhì)量項(xiàng)目提升良方。各單位、各部門必須認(rèn)真把握領(lǐng)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的歷史邏輯、深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求，牢固樹立“為發(fā)展謀項(xiàng)目，為發(fā)展抓項(xiàng)目”的意識(shí)，堅(jiān)持上下“一盤棋”，緊盯中省決策部署和行業(yè)趨勢，結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展實(shí)際，全面評估，重新梳理，形成集團(tuán)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及配套項(xiàng)目，確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新興產(chǎn)業(yè)加速布局協(xié)同發(fā)展，切實(shí)提升規(guī)劃引領(lǐng)水平、職能管理水平、制度保障水平和人才要素水平。

趙福堂要求，集團(tuán)總部要做好五個(gè)“緊扣”：緊扣總部指揮中樞功能和戰(zhàn)略指揮職能；緊扣強(qiáng)化總部管控；緊扣創(chuàng)新型總部建設(shè)；緊扣打造高效型總部；緊扣服務(wù)型總部提升。各板塊公司、直屬單位要堅(jiān)持五個(gè)“強(qiáng)化”：強(qiáng)化項(xiàng)目管理機(jī)制運(yùn)行；強(qiáng)化項(xiàng)目管理制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行；強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理與目標(biāo)責(zé)任考核；強(qiáng)化項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理；強(qiáng)化項(xiàng)目全過程支撐與保障。項(xiàng)目單位要做到五個(gè)“狠抓”：狠抓項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目管理策劃等專項(xiàng)方案的編制質(zhì)量及執(zhí)行；狠抓項(xiàng)目投資計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的分解落實(shí)及動(dòng)態(tài)糾偏；狠抓項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、環(huán)保等現(xiàn)場管理；狠抓全過程造價(jià)控制；狠抓風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理。要通過管理效能提升，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一批”的良性大循環(huán)和單個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、要素保障、開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)行、績效評價(jià)全生命周期的良性小循環(huán)。

就抓好會(huì)議精神落實(shí)，袁廣金指出，一要提高政治站位，凝聚思想共識(shí)。各單位、各部門要緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，切實(shí)把高質(zhì)量要求落實(shí)到項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目共振、項(xiàng)目審批和項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程，用高質(zhì)量項(xiàng)目提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新成效來檢驗(yàn)主題教育成果。二要迅速傳達(dá)落實(shí)，形成工作合力。各單位、各部門要把會(huì)議精神細(xì)化落實(shí)到高質(zhì)量項(xiàng)目提升的具體工作中。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)部門全面抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好工作局面。三要聚焦目標(biāo)短板，加強(qiáng)督導(dǎo)推進(jìn)。各單位、各部門要全面梳理當(dāng)前高質(zhì)量項(xiàng)目提升工作的難點(diǎn)堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，形成工作清單，優(yōu)化工作機(jī)制，強(qiáng)化工作落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)“四個(gè)一批”項(xiàng)目落實(shí)落地落細(xì)。

會(huì)上，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理宋世杰，基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東通報(bào)了“四個(gè)一批”高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)及合規(guī)性檢查情況，榆林化學(xué)公司、長安電力華中發(fā)電公司、韓城礦業(yè)公司依次作交流發(fā)言。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設(shè)管理部、企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資本運(yùn)營部、審計(jì)部、綜合部、宣傳部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場參會(huì)；其他板塊公司、直屬企業(yè)及相關(guān)建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分管規(guī)劃、基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場參會(huì)。（雷添淇）