貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦虧損治理，推動新成效”（二）

神木煤化工公司：精準施策推動虧損治理取得實效

神木煤化工公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，將虧損治理作為“一把手”工程來抓，一企一策、分類施策開展治理工作，切實解決虧損源、止住出血點，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

一是緊盯年度目標任務，對重點工作、重要指標完成情況進行跟蹤督察，加強重點問題通報，以目標倒逼進度、以督查倒逼落實。二是發(fā)揮好各管理層級在組織協(xié)調上的大平衡、大調度作用，構建各單位大調度、大檢修、大機關、大部室、大質檢格局，充分釋放產業(yè)鏈產能優(yōu)勢。三是樹立必勝信心，結合市場需求，不斷優(yōu)化產品結構，盡快擺脫消費稅帶來的不利影響，實現(xiàn)利潤最大化。四是深化日成本核算運用，組織內外部專家“會診”，切實解決生產運行中生產工藝、物料平衡等方面存在的難點、痛點和堵點，全力提升裝置運行水平。五是在延鏈補鏈強鏈上下功夫，加快推進2000萬噸蘭炭整合項目建設、泰和公司與恒升公司資源整合重組等，不斷提高產業(yè)鏈競爭力和高質量發(fā)展支撐力。（徐曉林）

紅柳林礦業(yè)公司：做實虧損防范 增強創(chuàng)效能力

如何防范化解企業(yè)虧損風險，實現(xiàn)企業(yè)增盈創(chuàng)效？紅柳礦業(yè)公司錨定年度目標任務，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，聚焦產品創(chuàng)新、品牌培育、成本管控，圍繞“三個年”活動，把抓管理與強基礎、補短板結合起來，持續(xù)開展“三層九類”對標實踐，對標先進企業(yè)指標，認真分析研判，制定年度指標提升方案。通過月度、季度、半年經營分析會，對生產經營指標進行全面分析，制定針對措施，改進不足，持續(xù)提升企業(yè)經營管理水平，有效防范化解了企業(yè)在市場供需偏弱，煤炭價格震蕩下行大環(huán)境下的虧損風險。截至7月底，煤炭產銷量完成計劃任務60.36%，營業(yè)收入完成計劃任務61.80%，高質量完成既定目標任務。下一步，該公司將進一步聚焦企業(yè)虧損風險防范，圍繞“成本倒逼管理”，在生產運行、增盈提效上加力，全面提升精益管理水平，根據(jù)煤炭市場、客戶需求等變化及時調整生產、運輸、銷售結構，推動經營性虧損防范工作取得新成效。（孫國偉）

檸條塔礦業(yè)公司：堵住“出血點”治理“虧損源”

當前，檸條塔礦業(yè)公司在抓好安全生產，持續(xù)提質增效的同時，找準企業(yè)虧損的關鍵環(huán)節(jié)，加大力度開展虧損源治理工作，努力堵住“出血點”、轉化“拖累點”，確保全年各項生產經營目標任務圓滿完成。一是充分利用“三網一平臺”產供銷全過程財務實時管理平臺進行大數(shù)據(jù)分析，及時準確掌握生產接續(xù)情況和各環(huán)節(jié)費用支出，為經營決策提供可靠信息，做到了業(yè)財高效融合；二是投入使用設備全生命周期管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設備從采購、入庫、投用、維修到報廢的全過程跟蹤管理。特別是在設備維修方面，引進了第三方監(jiān)理單位，對設備維修進行全過程監(jiān)督，進一步提升了檢修質量。三是加強對閑置積壓設備的處置工作，有效盤活存量資產，先后完成了2套報廢綜采設備及閑置錨桿鉆桿機的處置工作，產生收益3370萬元，通過調劑等方式盤活積壓物資25萬元。四是加快智能化調度指揮中心后續(xù)軟硬件配套設施的完善工作，將礦井11個智能化子系統(tǒng)進行深度融合，實現(xiàn)了采掘、機電、運輸、一通三防、安全保障等生產環(huán)節(jié)可視化一體管控的智能化運行模式，形成各專業(yè)人員高效協(xié)同作業(yè)的新生態(tài)，人均工效大幅提升。（ 徐峰）

神渭管運：深化全面預算管理體系 打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)

神渭管運公司面對嚴峻的外部市場環(huán)境，不斷拓展新思路，通過精細化預算管理與市場化承包運營相結合，以優(yōu)化資源配置為基礎，推動降本增效為核心，提升管理效能為目標，形成全要素、全環(huán)節(jié)、全產品的經營管理指標，分解細化，層層傳遞。

一方面根據(jù)神渭管道輸煤項目試運行以來經驗，建立來煤制漿、管道運輸、清潔煤脫水、煤漿提濃全環(huán)節(jié)單位預算指標，并對清潔煤、水煤漿兩大類、四小類產品的生產和銷售預算指標進行精細化管理。另一方面，公司以指標約束和措施約束相結合的方式，結合所屬單位職能劃分，分別設置工藝環(huán)節(jié)、產品多維度成本費用指標，形成“以豐補歉、額度預支、自負盈虧”的承包運營新機制，對銷售收入、生產成本、制造費用、非生產性成本共計四大類、十七小類經營指標形成分級分類的全要素管控機制。同時，公司深入總結前期運行經驗，提煉出“錯峰用電”“疏干水應用”“水毀超前治理”等一系列降本措施，實現(xiàn)新工藝的生產要素降本。接下來，公司將深入圍繞陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“八個聚焦”工作要求，聚焦高質量發(fā)展首要任務，深入探索管道輸煤行業(yè)經營管理新機制，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。（黨海龍）

陜煤信電：聚力攻堅補短板 靶向發(fā)力提質效

陜煤信電公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，在抓好生產經營、持續(xù)提質增效的同時，成立專班、理清思路，拉滿“弓”、瞄準“靶”，逐項細化分解各項生產經營指標，下發(fā)了《陜煤信電公司脫貧解困 實現(xiàn)高質量發(fā)展工作方案》，系統(tǒng)地對公司劣勢、優(yōu)勢進行分析，擬定了包括智慧化安全生產建設、存量資產提質增效、燃料成本全過程管控等32項降本創(chuàng)效項目，編制了全年16項“爭第一、創(chuàng)唯一”工作清單、17項“攻堅”任務清單、31項“科創(chuàng)”清單，制定了148條具體工作措施，確保重點項目、攻堅項目的有序、有力、有效推進。堅持“在晴天的時候修繕屋頂”，每月組織召開經營活動分析會，對照經濟責任制考核目標任務，對經營情況、生產指標、利潤年度預算等進行專項分析，掌握影響成本的主要因素和環(huán)節(jié)，過好“緊日子”、捂住“錢袋子”，堵住主要“出血點”，有效壓縮非生產性支出，進一步夯實了“治虧”的基礎，增強了“增盈”的底氣。（畢秋菊）

陜煤石電：強化危機意識 防范企業(yè)虧損

陜煤石電公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)”的危機意識，重點防范下半年電價上浮機制取消后，電價煤價未同步變動引起的經營虧損風險。

按照利潤等于收入減去成本的原則，公司一方面做大收入這一“被減數(shù)”，充分利用湖南省火電價格上浮的有利時機，一年如一日搶發(fā)電量，加強設備運行維護，全力保障迎峰度夏機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，增產增收。另一方面做小成本這一“減數(shù)”，在降低燃料成本方面，圍繞集團長協(xié)煤全覆蓋戰(zhàn)略優(yōu)勢，深化內部協(xié)作，制定“一礦一策”采購策略，做好燃料計劃、采購、運輸、配摻全過程精細化管理；在降低非煤成本方面，牢固樹立“過緊日子”的思想，實施全面預算管理，強化制度執(zhí)行剛性，規(guī)范列支標準和審批、報銷管理流程，嚴格把關每項費用，避免發(fā)生違規(guī)使用、鋪張浪費現(xiàn)象；優(yōu)化生產組織、生產運行環(huán)節(jié)，降低修理費和材料費；抓住利率下行期置換現(xiàn)有貸款，力爭年內貸款資金利率降到3%以下。（向明）

榆林化學：分類施策 精準治理虧損企業(yè)

榆林化學公司認真學習貫徹集團公司半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，牢固樹立“用管理治虧損，向管理要效益”理念，通過創(chuàng)新治理模式、優(yōu)化產業(yè)布局、激發(fā)科技創(chuàng)新、盤活存量資產，多措并舉，全面打好虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。

今年以來，榆林化學錨定虧損企業(yè)數(shù)量和虧損額度“雙清零”目標，分類實施、分步推進，充分發(fā)揮產能優(yōu)勢，強化市場開發(fā)推廣，拓寬銷售渠道，擴大客戶群體，形成市場競爭優(yōu)勢；堅持結果導向和過程管控齊抓共管原則，建立全員績效考核評價體系，層層分解虧損治理工作目標及任務要求，推動虧損企業(yè)治理提質增效；加強與福華化學等行業(yè)龍頭合作力度，不斷推進電解液全產業(yè)鏈布局，打造完整產業(yè)鏈條，同時提高富余產能利用率，優(yōu)化產品結構，實現(xiàn)經濟效益最大化；深化“5G+工業(yè)互聯(lián)網”融合應用，激發(fā)“產學研用”協(xié)同創(chuàng)新活力，形成技術創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和模式創(chuàng)新良性發(fā)展生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)資源有機整合和產業(yè)融合發(fā)展新態(tài)勢；全方位開展閑置資產調研，根據(jù)實際組織開展閑置土地貴金屬二次資源富集基地、智慧能源物流產業(yè)園、余氣余熱綜合利用發(fā)電、氣化渣制發(fā)泡陶瓷等項目調研論證。

下一步，公司緊緊圍繞年度經營目標，統(tǒng)一思想、齊抓共管，周密部署、迅速行動，建立健全長效配套制度，完善市場化經營機制，認真落實虧損治理行動，以更大力度和更實舉措深入推進企業(yè)高質量發(fā)展。（榆化）

陜西建材科技：聚焦虧損治理精準發(fā)力

陜西建材科技公司聚焦企業(yè)高質量發(fā)展實際，堅持將治虧創(chuàng)效工作擺在突出位置，緊抓生產經營全過程精細化管理，堅持“實”字當頭制定降本增效、以質創(chuàng)收、擴增市場等具體舉措，引領全體干部職工統(tǒng)一思想、擔當實干，為全面實現(xiàn)治虧創(chuàng)效奠定堅實基礎。

該公司緊盯“成本”要素明確降本增效措施，嚴控日常經費支出，以壓縮管理成本助力企業(yè)提質增效；在全面釋放生產潛力上加大技術攻關、強化設備維護，確保以設備全時段運行提高運轉效率，做到提產量增利潤；激活科技研發(fā)源頭活水，充分發(fā)揮企業(yè)產品研發(fā)團隊作用，在提高產品性能、豐富產品種類上持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，增強企業(yè)核心競爭力；制定“穩(wěn)定、固定、突破”銷售方針，通過鞏固老客戶、開發(fā)新客戶進一步加大銷售力度，擴大產品市場占有率，推動在產、儲、運、銷平衡中實現(xiàn)效益最大化。（郭光宇）

江蘇恒神：步步為營 推進治虧創(chuàng)效

江蘇恒神深入學習陜煤集團半年工作會的講話精神，深刻理解“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)”。目前宏觀經濟下行壓力依然很大，恒神所處的碳纖維行業(yè)市場競爭日益激烈，在積極應對外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)之時，公司成立虧損企業(yè)治理委員會，董事長任主任，總經理任副主任，組織制定減虧工作計劃、工作目標、重點任務，督促各項減虧工作按計劃進行，不定期召開虧損治理工作推進會，落實主體責任，建立虧損治理的督導調度機制，從組織層面給予虧損治理工作有力保障。

公司針對3戶虧損子公司進行梳理，對每戶公司虧損原因分別進行了分析，同時結合每戶企業(yè)具體定位和特點，找思路、找方法、找對策，轉變思路、轉變站位、提升認知。統(tǒng)籌考慮公司整體業(yè)務規(guī)劃，協(xié)調并優(yōu)化母公司與各子公司之間的業(yè)務，并制定具體的策略和重點工作，細化止虧、扭虧措施。同時，選擇合理的采購方式和評審方法，不斷調整優(yōu)化采購渠道和供應商結構，提高物資采購效率，降低采購成本，推動降本增效；加大工藝調整、設備改造等措施，不斷調整優(yōu)化產品銷售結構，促使提質增收增效；通過提前償還銀行貸款，壓降有息負債水平，并爭取項目補助或政策類扶持資金，多專業(yè)、多渠道申請獎補資金，確保惠企政策落地，為恒神高質量發(fā)展注入新動能。（朱俊）

勝幫科技：多效并舉 扭虧增盈

勝幫科技扎實貫徹落實集團公司半年工作會精神，聚焦虧損企業(yè)治理，推動高質量發(fā)展。公司認真剖析所屬浙江勝幫智鏈科技有限責任公司當前經營管理過程中存在的問題和短板，制定切實可行的治虧方案。一是持續(xù)打造平臺能力，提升平臺服務質量。完善線上交易系統(tǒng)，加速信息采集發(fā)布系統(tǒng)上線，整合大宗交易平臺的信息資源，匯聚化工品供給資源，掌握企業(yè)化工品信息，為化工品企業(yè)及客戶提供快捷、穩(wěn)定、可靠、主動的信息服務。二是加速與第三方機構合作，融入產業(yè)互聯(lián)網生態(tài)圈。引入運輸、倉儲資源，夯實物流基礎設施服務網絡，努力為客戶提供實時、準確、安全的倉儲、運輸?shù)扰涮追铡Ｈ峭貙挔I收渠道，增加營業(yè)收入。與外部金融機構合作，針對目前平臺存量及增量商客群，進行供應鏈金融需求挖掘，發(fā)掘上下游客戶需求，結合主體信用和交易信用進行客戶評級，引入擔保公司/購買信用保險，為下游客戶提供助貸業(yè)務，按助貸額度比例收費。（勝幫科技）

陜煤新材公司：治虧創(chuàng)效強管理 精益求精提效益

今年以來，陜煤新材公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，就有可能被虧損消滅”的危機意識，提質挖潛強管理，外拓市場找出路，全面布局、多措并舉，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，全面打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

一是查找治虧創(chuàng)效關鍵點。公司成立了治虧創(chuàng)效領導專班，找準虧損“病根”，并從經營模式改革、全面預算管理、加快推進項目建設進度、盤活資產等方面制定明確實施措施，對癥下藥，從源頭上治理虧損。二是提升治虧創(chuàng)效硬實力。利用“五小創(chuàng)新”、技能改造等措施，打造完備、靈活的科技創(chuàng)新體系，提升工作效能，降低生產成本，用創(chuàng)新賦能提質增效，其中，通過收塵粉系統(tǒng)工藝技改，將輔料生產比例降低4%，整體提高了礦產資源利用率；通過對石屑物流通道進行技改，使骨料電耗下降0.25KWH/t，顯著降低了產品能耗排放量。三是挖掘治虧創(chuàng)效新潛能。牢固樹立過緊日子的思想，強化非生產性支出管控，按照節(jié)約管理實施細則、車輛管理等相關制度，從“一度電”“一升油”“一粒沙”做起，發(fā)揮全員主觀能動性，精益求精做好細節(jié)管控，切實將降本創(chuàng)效融入企業(yè)經營管理中，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。（新材）