“先后開展調查研究59次，調研集團內部單位42次、外部單位17次，參加調研277人次，調研天數66天……”這是在陜煤集團主題教育調研成果交流會上，集團公司主題教育領導小組組長、黨委書記、董事長張文琪總結交流調研開展情況。

以調研開題，用調研開路。主題教育開展以來，陜煤集團堅持把深入開展調查研究作為推動高質量發展的“金鑰匙”，通過科學選題、精準破題、全力解題，推動調查研究見行見效、主題教育走深走實。

陜煤集團召開主題教育調研成果交流會

定方向  科學選題

主題教育啟動之初，陜煤集團就以堅定的政治態度貫徹落實黨中央關于大興調查研究的部署要求，堅持用好“看家本領”，以深化調研解決難題、推動發展。

在推進調查研究工作中，始終立足國企高質量發展主線，對照中央、省委、省國資委要求，將調查研究細化為“征題、選題、領題、開題、結題、用題”六個步驟，明確陜煤集團“十四五”產業高質量發展落地、深化管理效能提升、堅持和完善集團監督體系、煤化工產業高質量發展轉型升級、建設世界一流產業工人隊伍、智能礦井智慧礦區建設實踐路徑、黃河流域集團所屬企業綠色發展路徑、財務數據共享模式下企業集團財務管理體系建設、科技創新成果轉化、一流企業黨建引領高質量發展、助力鄉村振興工作等11個重點課題，制定《集團領導班子調查研究工作方案》，明確每項調研課題責任領導、配合部門、調研組成人員以及調研時間安排等。

“任務書”明確，“路線圖”繪就，集團班子成員迅速行動，帶著11個重點選題奔赴集團所屬各單位，走進基層企業座談交流、深入職工群眾傾聽心聲。集團總部各配合部門迅速跟進，對準集團高質量發展難點堵點查癥結找瓶頸。“當前制約企業高質量發展的瓶頸有哪些？”“職工群眾工作生活還有什么急難愁盼？”“建議成立專業化運維隊伍，加強智能化系統的運行維護管理”“建議進一步完善對鄉村振興關心和關愛機制”……大家找準主題教育與中心工作結合點，在深入思考、縝密分析中探尋問題癥結、解題妙計，力求以問題“小切口”求發展“大成效”。

抓舉措  精準破題

真找問題，找準問題是調查研究的取得實效的基礎。“集團兩級領導班子成員要牢記‘深、實、細、準、效’五字訣，撲下身子、沉到一線，奔著問題去、追著問題問、盯著問題研。”在陜煤集團主題教育月度工作例會上，張文琪這樣強調。

說到做到，心到腳到。陜煤集團領導班子緊鑼密鼓地奔赴基層礦井、燃煤發電、機械制造、物流運輸、建筑施工、金融、現代服務等所屬企業開展調查研究。走進陜鋼龍鋼集團公司鋼渣3D打印技術項目現場和鋼材加工銷售公司生產現場，了解掌握鋼鐵產業轉型發展情況，尋求破解鋼鐵產業轉型升級慢的難題；深入陜煤技術研究院了解技術研究院科技研發和生產經營現狀，探討未來發展方向，解決科技帶動能力不強的問題；深入鐵路物流集團就虧損企業治理，提升管理效能專項調研……一次次調研，集團領導班子成員面對面征詢意見建議，心對心回應訴求，務求調研走深走實。

陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到陜煤技術研究院開展調

示范引領下，陜煤集團兩級領導班子成員紛紛撲下身子、沉入一線，結合自身業務特點，綜合運用實地走訪、座談交流、問卷調查、專家調查、統計分析調查等多種形式，創新運用互聯網、大數據等現代信息技術，加強調研統籌，創新方式方法，多角度開展、全方位推進，既確保了調研的系統性科學性，也避免了扎堆調研、多頭調研、重復調研。截至目前，陜煤集團上下已開展調查研究1111次，調研人次1.4萬人次，調研合計時長1490余天，調研中發現問題2682個，當下解決1247個，初步形成調研報告456篇。

重實效  全力解題

主題教育開展得好不好，歸根到底要看解決實際問題、推進高質量發展的成效怎么樣。陜煤集團堅持以擔當之責靶向發力，攻堅解題，精準問效，突出注重調研成果的轉化與應用，建立了領導班子調查研究問題清單和調研成果轉化運用清單，并將主題教育調研成果上升為決策部署，轉化為具體舉措，固化為規章制度。

圍繞集團產業發展依然存在不平衡和不充分，提出以傳統產業轉型升級和高質量發展為主線，聚焦煤炭的綠色、集約、智能開發，聚焦煤化工的高端化、多元化、低碳化，聚焦煤電與新能源的耦合發展，聚焦智能高端制造，聚焦減污降碳協同增效，聚焦原創技術轉化，聚焦虧損企業治理等八大攻堅方向的解題思路。

陜煤集團召開投資項目和建設工程管理宣貫會議

圍繞加強集團項目投資建設管理，先后制定包括《關于進一步加強投資管理的通知》《關于進一步加強建設工程項目投資概算管理工作的通知》等項目投資及建設規范性文件，并對集團“十四五”規劃項目進行全面梳理，相機調控。

圍繞煤炭分質清潔高效利用，提出探索具有陜煤特色的，綠色低碳、清潔高效的煤化工產業高端化、多元化、低碳化發展之路。重點發展煤基特種油品產業鏈、煤基可降解材料產業鏈、煤制甲醇-烯烴及下游產業鏈、煤制芳烴-乙二醇-聚酯產業鏈、高端碳纖維產業鏈思路舉措。

針對破解黨建與生產經營“兩張皮”的難題，提出全面構建“大黨建”工作格局，健全黨建引領發展工作機制，培訓高素質黨務工作者隊伍，緊盯“一崗雙責”作用發揮，制訂《黨委領導班子成員履行黨建工作“一崗雙責”實施辦法》，做到在推進黨的建設、組織生產經營、做好安全環保等工作中，責任融合、風險共擔。

……

一個個實際問題，一項項具體解決思路和舉措，有力將調研成果轉化為解決問題、改進工作、優化作風的實際舉措，并實施清單化管理、項目化推進、閉環式落實機制，努力把一個個“問題清單”轉變為一項項“成效清單”。（梅方義 賀飛）