中國煤炭報(bào) 2023年2月9日3版

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾：

奮力譜寫世界一流企業(yè)建設(shè)新篇章

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)堅(jiān)定“以煤為基、能材并進(jìn)、技融雙驅(qū)、零碳轉(zhuǎn)型，矢志躋身世界一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、對外合作等一系列措施，開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、企業(yè)大轉(zhuǎn)型、效益大提升的良好局面，連續(xù)8年入圍世界500強(qiáng)榜單，去年位列世界500強(qiáng)第209位。

陜煤集團(tuán)堅(jiān)定不移朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)，矢志到“十五五”末實(shí)現(xiàn)“六個(gè)1”戰(zhàn)略目標(biāo)，即年?duì)I業(yè)收入1萬億元，資產(chǎn)總額1萬億元，A股市值1萬億元，年利潤總額1千億元，企業(yè)穩(wěn)居世界500強(qiáng)前100位，全面躋身世界一流企業(yè)。

堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)同頻共振。這些年，陜煤集團(tuán)通過投資新建、擴(kuò)能改造、收購重組等多種方式，一煤獨(dú)大和傳統(tǒng)要素占比過重的格局發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。新的一年，陜煤集團(tuán)將以產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型為主線，以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和高位切入新賽道為著力點(diǎn)，采取一切增量、保供、提效的有力措施，確保煤炭、電力、化工、鋼鐵、建材量穩(wěn)增效。加快推動(dòng)煤、化、鋼、電、新材料等主業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，形成煤炭、化工、新能源新材料三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局。全力建成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，形成融入國家“雙循環(huán)”和暢通企業(yè)“自循環(huán)”的新發(fā)展格局。

堅(jiān)持效益優(yōu)先與效率提升同向發(fā)力。這些年，陜煤集團(tuán)積極實(shí)施“去雜歸核”戰(zhàn)略舉措，果斷關(guān)停淘汰落后產(chǎn)能，技改升級高耗能裝置，分類有序退出非主業(yè)領(lǐng)域，集團(tuán)整體治理效率迅速提升。新的一年，陜煤集團(tuán)將全面啟動(dòng)新一輪虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動(dòng)，加速落地《虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案》，爭取用三年時(shí)間，優(yōu)化治理一批、整合提升一批、關(guān)閉出清一批，全面打贏虧損企業(yè)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。將全面完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，抓實(shí)市場化運(yùn)營機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。抓住混改實(shí)質(zhì)，重點(diǎn)用治理突破機(jī)制創(chuàng)新，用激勵(lì)促進(jìn)活力提升，用協(xié)同優(yōu)化資源配置，不斷釋放體制活力，釋放改革紅利。抓好三項(xiàng)制度改革，讓“有進(jìn)有出、有上有下、有高有低”成為常態(tài)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化調(diào)整。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新與人才驅(qū)動(dòng)同步支撐。經(jīng)過近些年的接續(xù)努力，陜煤集團(tuán)先后布局了西安、上海、深圳、北京、德國、日本六大研究院，渭南、蒲城、華州、榆林、涇河新城等七大產(chǎn)業(yè)示范基地，形成國內(nèi)東南西北協(xié)同、國內(nèi)國外聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新格局。新的一年，陜煤集團(tuán)將充分發(fā)揮六大研究院和七大產(chǎn)業(yè)示范基地的中軸輻射作用，加強(qiáng)與國內(nèi)外頂尖高校、高端科研院所的戰(zhàn)略合作，成立協(xié)同創(chuàng)新中心，支持科技基金投資孵化，形成多元化的合作創(chuàng)新模式和多樣化的科技創(chuàng)新合作機(jī)制，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新共同體。著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之，以培養(yǎng)一批優(yōu)秀企業(yè)家、引育一批戰(zhàn)略科學(xué)家、打造一批卓越工程師、淬煉一批精英工匠“四個(gè)一批”為重點(diǎn)，帶動(dòng)形成數(shù)量充足、梯次配備、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的一流人才隊(duì)伍。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)智轉(zhuǎn)型與品牌強(qiáng)企合拍共鳴。這些年，陜煤集團(tuán)全面深化煤炭產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)，超前布局“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)，在國內(nèi)煤炭行業(yè)率先推進(jìn)生產(chǎn)方式變革。新的一年，陜煤集團(tuán)將深入推進(jìn)“14N121”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，形成“鏈接一切”新生態(tài)。積極推廣智能礦井、智慧礦區(qū)、智能工廠示范成果，持續(xù)加大煤化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)板塊智能化工廠建設(shè)支持力度，形成更多省級和國家級應(yīng)用場景示范。以提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌為核心，建立“陜煤”大品牌理念，從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、文化方面切入，持續(xù)擴(kuò)大“陜煤”品牌矩陣。

堅(jiān)持黨建工作與民生工程雙向賦能。新的一年，陜煤集團(tuán)將堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，全面實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、公司治理和全心全意依靠職工有機(jī)融合，把黨管干部與市場化選人用人機(jī)制，黨組織運(yùn)行與企業(yè)管理架構(gòu)，黨建考核與業(yè)務(wù)考核真正嵌套融合、規(guī)范運(yùn)行，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，用公司治理現(xiàn)代化驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。體系化推進(jìn)“幸福陜煤”建設(shè)，系統(tǒng)化推動(dòng)人的全面發(fā)展。