9月17日上午，陜煤集團召開財務共享中心建設啟動會。集團公司黨委委員、總會計師楊璇出席會議并講話，集團相關部門負責人，第一期試點單位和在西安辦公的集團二級及部分三級單位、項目建設外部合作單位負責人和主要團隊成員在主會場參加了會議，集團所屬其他企業(yè)負責人、總會計師、主管財務工作領導、財務部門負責人在各自分會場參加了視頻會議。

楊璇在講話時強調(diào)了建立財務共享中心的重要意義。她指出，財務共享中心作為一種新型財務管理模式，目的在于通過一種有效的運作模式來減少大型集團公司財務職能建設中的重復投入，通過建設財務共享中心，可以實現(xiàn)業(yè)務標準化、流程規(guī)范化、信息集成化，為集團提供標準的決策數(shù)據(jù)和管控抓手，實現(xiàn)集團財務“服務+管控”的數(shù)字化轉型升級，從而有效提升集團公司基礎管理水平，加強集團公司內(nèi)部管控及風險防控，是企業(yè)數(shù)字化轉型必然選擇。

就財務共享中心建設工作，楊璇提出了五點要求：一是高點站位。各單位、各部門要深刻認識財務共享中心建設的重要意義和必要性；二是強化領導。各單位要完善組織領導，壓實領導責任，充分認識此次項目實施所面臨的挑戰(zhàn)，集中攻堅，共同完成好各項建設目標任務；三是科學規(guī)劃。深刻把握數(shù)字化和智能化發(fā)展新趨勢，樹立“共創(chuàng)、共享、共智”的理念，構建財務共享中心頂層設計方案，高標準、高質量地建設集團財務共享中心；四是強化協(xié)同。注重系統(tǒng)對接融合，保證信息系統(tǒng)接口的開發(fā)質量，實現(xiàn)與已有信息系統(tǒng)的串聯(lián)并行；五是做好宣貫培訓。通過研討會、集團內(nèi)網(wǎng)等多種途徑進行宣貫培訓，讓大家深刻認識財務共享及其帶來的變革。

會上，集團財務資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民介紹了財務共享中心的總體建設方案及實施計劃，澄合礦業(yè)、技術研究院代表試點單位作表態(tài)發(fā)言，財務共享中心服務商北京久其軟件公司總裁施瑞豐致辭，項目總監(jiān)匯報了項目建設具體方案。（王曉勇 楊靜）