9月5日，陜煤集團“制度宣貫月”第一期“五型”大講堂開講。集團公司黨委副書記王俐俐出席并作動員講話，黨政辦公室主任劉哲主持，集團總部8個部門15位業(yè)務骨干登臺宣講。本次宣貫采用“主課堂+視頻分課堂”形式進行，集團公司及所屬單位領導班子、部門管理人員及業(yè)務骨干等共1300余人參加，掀起全員學制度、懂制度、用制度的熱潮。

講什么

制度建設是企業(yè)規(guī)范管理、深化改革和推動高質(zhì)量發(fā)展的需要。今年上半年，集團總部對全部386項制度進行了系統(tǒng)梳理，最終保留151項、廢止60項、新建修訂175項。為確保新建修訂制度有效落地，集團黨委將九月定為“制度宣貫月”，全面推動制度體系的解讀與宣貫。第一期篩選了40項重點制度進行了深入解讀，聚焦干部選拔任用、黨建工作、紀檢巡察、人力資源管理等關鍵領域，緊扣修訂背景、主要變化與執(zhí)行要求，突出新舊差異、厘清關鍵環(huán)節(jié)，幫助各單位各部門快速把握新規(guī)要點、理解執(zhí)行節(jié)點，為制度精準高效落地提供了清晰指引，切實加速了集團管理要求的穿透與落實。

誰來講

本次15名主講人，全部由集團總部各部門制度起草與修訂人員擔任，他們走到臺前，從“制定者”向“解說者”“執(zhí)行者”與“推廣者”的身份拓展。負責宣貫《黨委會議事規(guī)則》制度的張慶東表示，“制度從修訂到宣講，既是對業(yè)務的重新審視，也是對管理邏輯的再深化。這個過程不僅讓我對制度本身的理解更加系統(tǒng)，也提升了推動落實、監(jiān)督執(zhí)行的能力?！蓖ㄟ^宣貫，主講人不僅將文本轉化為可執(zhí)行的知識，更在反饋與互動中進一步識別理解偏差與執(zhí)行難點，為后續(xù)跟蹤執(zhí)行效果、動態(tài)優(yōu)化制度內(nèi)容積累了寶貴經(jīng)驗。宣貫不僅是傳遞，更是淬煉——一批既懂制度又善宣貫的業(yè)務骨干脫穎而出，為集團未來制度的優(yōu)化與高效執(zhí)行注入了可持續(xù)的推動力。

誰在聽

本次宣貫堅持“內(nèi)部人講給內(nèi)部人聽”，參會人員在深入學習自己專業(yè)制度的同時，也跨領域了解關聯(lián)制度，在全面學習中逐步在頭腦里構建起“制度網(wǎng)絡圖”，不僅吃透了本崗位、本部門相關制度，更清晰把握橫向協(xié)同業(yè)務的關聯(lián)制度；既預判制度在推行中可能存在的堵點，也進一步理清向上支撐的關鍵銜接，全面增強部門聯(lián)動、條線貫通和多級協(xié)同的能力，真正把制度體系轉化為支撐集團高質(zhì)量發(fā)展的“高架橋”，為實現(xiàn)集團業(yè)務一盤棋、管理一體化提供堅實保障。

怎么做

會議強調(diào)，各單位要積極推動制度“起草人”同時成為“講解人”與“執(zhí)行人”，全面構建“修訂-宣講-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)運行機制。下一步，要以思想認識是否提升、協(xié)同效率是否提升、管理水平是否提升來檢驗制度宣貫執(zhí)行的實效，推動制度在高效運行中動態(tài)優(yōu)化、迭代升級，真正實現(xiàn)規(guī)范性、適應性與實效性的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)各級“五型”總部（本部）建設與制度落實融合并進、雙向提升。（李發(fā)波）